在软件企业中,项目管理部门究竟有没有存在的价值,试说明原因

2012年02月13日 01:31 阅读 30 项目管理

企业设立项目管理部门极其重要,具有十分重要的存在价值。

从提高软件质量角度而言,企业设立项目管理部门的目的是以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,就软件项目是否正遵循已制定的计划、标准和规程给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据,提高项目透明度,同时辅助软件工程组取得高质量的软件产品。主要工作包括以下四个方面:

(1)通过监控软件开发过程来保证产品质量。

(2)保证开发出来的软件和软件开发过程符合相应标准与规程。

(3)保证软件产品、软件过程中存在的不符合问题得到处理,必要时将问题反映给高级管理者。

(4)确保项目组制定的计划、标准和规程适合项目组需要,同时满足评审和审计需要。

除此之外,该部门还要收集项目中好的实施方法和发现实施不利的原因,为修改企业内部软件开发整体规范提供依据,为其他项目组的开发过程实施提供先进方法和样例。

从提高软件企业项目管理能力的角度而言,在当代企业中,项目的成败直接影响到组织战略目标的实现,组织内部项目管理与执行能力直接影响到企业实现其战略目标的能力。虽然从项目目标和执行层面上看,这些项目好像是孤立的、无关联的,但实际上,这些项目之间在组织内部存在着以下共有的特性:

(1)这些项目的最终目标都是支撑企业既定战略的实现,为企业创造利润。

(2)这些项目共享组织的资源,资源的调配会在项目之间产生影响。

(3)共享项目的最佳实践将会提高整个组织实施项目的能力。

由此可以意识到,这些看似孤立的项目需要在组织层面上以某种方式进行统筹和管理,从而提高整个组织的项目管理能力,有力地支撑组织战略目标实现。在企业内部,这些职能由项目管理部门实现。

所以,项目管理部门是跨接在组织战略和项目之间的一座桥梁,可以帮助企业在组织层面上对那些孤立的、无关联的项目进行统筹和管理,确保组织在项目选择、计划、实施,以及在处理项目间冲突和问题时,以企业战略目标为导向,从而保证组织内部活动大方向一致性,进而提高整个组织的项目管理能力,有力地支撑组织战略目标的实现,最终整体提升软件产品质量。

由此可知,管理部门通过科学管理,可以提高软件质量,提升企业的组织级项目管理能力,对企业长期发展大有裨益。现阶段,由于广大企业没有意识项目管理的重要性,很多软件企业中还没有与之相对应的人员和工作方法,整套关注软件开发过程的软件质量保证体系还没有建立起来,加之管理部门人员经验不足、方法不当,实施过程明显带有试验性,所以效果还不是太明显,有时甚至会产生冲突,这些都是难免的。但是建立项目管理部门是项目管理由人治到法治的必经阶段,是进行软件过程改进不可缺少的部分。过了开始的不稳定阶段,当广大员工树立项目管理意识后,企业才会发现设立该部门所带来的效益。

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