如何制定项目进度计划?

2012年04月15日 01:31 阅读 36 项目管理

进度压缩:赶进度:对成本和进度平衡,在尽量少增加费用的前提下最大限度地压缩工期;快速跟进:同时开始有先后顺序的阶段或活动,
往往造成返工并增加项目风险。
假设情景分析:对“情景X出现时应如何处理”这样的问题进行分析,结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性,并编制应对计划。
模拟是指活动作出多种假设,计算项目多种持续时间。常使用的技术是蒙特卡洛分析,为每一计划活动确定一种活动持续时间的概率分布,
进而分析项目的持续时间可能结果的概率分布。也用于风险管理。
资源平衡:是一种进度网络分析技术,用于已经利用关键路线法分析过的进度模型中,其用途是调整进度安排需要满足规定交工日期的计
划活动,处理只有在某些时间才能动用关键资源的局面,或用于在项目工作时间按某水平均已使用选定资源。其主要思想有:将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动、延长资源工作时间、提高生产效率、资源从非关键活动分配到关键活动、按资源分配倒排进度等
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