面试了4家单位,两个民企,都是营销公司。一个德企,一个国企性质。小结一下

2012年03月14日 01:26 阅读 15

面试了4家单位,两个民企,都是营销公司。一个德企,一个国企性质。
营销类的民企比较注重行政的语言组织能力,要求你写一些空头大论,看着很美,实际一点意义都没。还有就是组织开会,随时裁人,做综合制工资。问的几个问题:
1.你觉得你做的最有成就的事情是什么?
生活中就是学习新的事情,自己的成长
工作中就是5S管理体系,使公司的面貌焕然一新
2.如果出现了情况,造成了公司的损失,那这个责任怎么承担?
在日韩企业中,每个事情都有 作成,检讨,检讨,承认几个环节。按每一级的不同职责追究其责任。
面试国企性质的比较傻逼,问如何做到提高生产效率和提高产品质量,还有就是为什么在日韩企业里面一个人要同时做这么多活
通过体系的建立,使公司各项制度趋于合理,再通过员工的教育培训,提高其素质和责任心,从而提高整体的效率和产品质量。5S的体系要做得好,并不是那么容易的,需要公司高层的全力以赴。很多时候你觉得做这个根本没用,还浪费精力和钱,这也是大多企业5S体系执行不下去的原因。
欧美企业比较open, 注重你的个人创新与团队精神,他们常常会分成小组,分配给小组一个项目,要求这个小组完成。这个小组的人在做项目之前可以要求各种人力物力资源,可以拆散某几个小队,重新组织几个小队,合理分化后开始。其中每个人都要表达出自己的观点,最后由一个人做总结陈述。欧美企业也比较能吸取下属的意见,只要是好的idea,都可以提出来。相比之下,日韩企业虽然有提案制度,但是上层根本不怎么看重和采纳,即使采纳了这个提案也变成了领导的功劳。
国企胜在有党的领导,欧美企业胜在创新和设计,日韩企业胜在节约成本和执行力,台资企业更是把日韩企业的这种特点放大,因为他们更懂得压榨大陆劳动力。为什么苹果自己不做产品,要求富士康代加工,因为他们也知道,在节约成本和控制质量上来说,他们绝对做不过台资企业。
一个好的民企要成长,起先要学习日韩企业,在控制细节上做到极致,不断的追求减少成本的同时提高产品质量。等积累到一定程度了,要学习欧美企业,得有自己的品牌和创新。
我在日韩企业混了6年,现在要转型,首先要把英语练好,其次要在思维上从日韩的严格服从转向欧美的开放创新。
据说老鹰的寿命一般为70年,但是,老鹰在40岁时就已经开始退化。它的鹰嘴变得又长又尖,叼不住太重的东西;它的鹰爪也变得又长又尖,抓不住更重的东西;它的羽毛变的又厚又沉,因此老鹰飞得就越来越低。此时,在老鹰的面前有两大前途:一.饿死。因为它已经衰老,缺乏生存能力;二.蜕变。首先,老鹰会选择一处高山,然后在山上找到一个合适的地方为自己筑巢,接下来将会有很长的一段痛苦的蜕变过程将要在这里进行。蜕变的第一步:老鹰将自己的鹰嘴往岩石上咄,直到将鹰嘴全部咄烂,然后等咄烂的鹰嘴变痂,痂再慢慢地褪去后,新的鹰嘴就会慢慢地张出来。蜕变的第二步:老鹰用自己的鹰嘴将鹰爪上的老甲一根根的拔下去,再等新的鹰爪慢慢张出来。蜕变第三步:老鹰同样用自己的鹰嘴将自己老的羽毛一根根的拔下去,再等新的羽毛张出来。蜕变的三步大概需要经历150天的时间,蜕变完成后,老鹰又获得了新生,它可以再活30年。
改变自己就如同鹰的蜕变一样,放弃所有,浴火重生。
趁现在还来得及。

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