精益创业

精益创业:新创企业的成长思维(中文版) 吴彤著

创业
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中文网站:http://www.huing.com 我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。对于新创企业,传统的管理思维并不适用,所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产 ”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极 简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。 《精益创业:新创企业的成长思维》读者对象:创业者、投资人以及企业家。
引 言 IX   
第一篇 愿景 1   
第一章 开端 003   
创业管理 003   
精益创业的根基 006   
第二章 定义 012   
谁才是创业企业家? 012   
如果我是创业者,何谓新创企业? 014   
SnapTax 的故事 015   
七千人的精益创业 017   
第三章 学习 022   
IMVU经证实的认知 023   
价值VS浪费 030   
从何证实? 032   
零的愚勇 034   
IMVU之外的启示 036   
第四章 实验 038   
从点金术到科学 038   
实验也是产品 044   
乡村洗衣服务 046   
政府部门中的精益创业? 048   
第二篇 驾驭   
第五章 飞跃 058   
战略基于假设 059   
现地现物 064   
走出办公大楼 065   
分析瘫痪症 067   
第六章 测试 069   
为什么第一个产品不完美 071   
视频式最小化可行产品 073   
贵宾式最小化可行产品 075   
别在意那八个幕后人员 078   
质量和设计在最小化可行产品中的角色 081   
开发最小化可行产品中的减速路障 084   
从最小化可行产品到创新核算 087   
第七章 衡量 089   
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 089   
如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 091   
IMVU的创新核算 094   
优化VS认知 098   
小心虚荣指标 100   
可执行指标VS虚荣指标 101   
三个“可”的价值 112   
第八章 转型还是坚持 117   
创新核算带来更迅速的转型 118   
能实现的转型数量决定新创公司的跑道 126   
转型需要勇气 127   
“转型还是坚持”的会议 129   
转型失败 133   
转型列表 136   
转型是一个战略假设 139   
第三篇 加速   
第九章 批量 146   
创业活动中的小批量 149   
小批量的实例 152   
大批量的死亡螺旋 155   
要拉动,不要推动 157   
第十章 成长 163   
增长来自何方? 164   
三种增长引擎 165   
增长引擎决定产品/ 市场契合 174   
引擎停滞之时 176   
第十一章 适应 178   
建立自适应组织 180   
“五个为什么”的智慧 182   
五大罪状之魔咒 186   
五个为什么的实例 190   
适应较小的批量 195   
第十二章 创新 202   
如何培养颠覆式创新 202   
创造实验平台 205   
培养管理组合 211   
第十三章 尾声:杜绝浪费 217   
组织的超能力 220   
长期股票交易中心 225   
总结 226   
第十四章 参与精益创业运动 227   
必修读物 228   
沿展阅读 230   
致谢 233   
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