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九败一胜

九败一胜
美团创始人王兴创业十年

李志刚
创业
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读者:    
所有的创业者都面临着很多问题,困惑不是个人的,是有共性的。
除了自身去摸索着石头走路,他们还可以通过学习,从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。
这本书的主角——王兴,恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴,很早就创业了,2004他就开始和同学一块创业,2005年做出了校内网;2007年,他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。
2010年,他又做出了美团网。
校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾,没有获得圆满的结局。
到了美团网,这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司,已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月,美团月交易额突破39亿元,8月2日,单日交易额突破2.27亿元。
在做美团的时候,谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前,他创业的项目都非常轻,团队不过十多人。
在美团诞生的三年里,王兴完成了巨大的蜕变,从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里,寻找到王兴蜕变的原因。

第一章 在创业的黄金时代里 1   
第二章 创业是更充实的生活方式 11   
趋势是最好的创业伙伴 13   
团队决定生死 16   
校内网的诞生:引领SNS 浪潮 20   
推广大战 24   
资金之厄:王兴为什么没能融到钱 31   
卖掉校内网:浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心 36   
第三章 自省吾身:抱怨不是创造性的力量 39   
只要团队在,一切就都能重新开始 41   
创办饭否网:开启微博时代 45   
“我们一起等饭否” 48   
第四章 领先一步:王兴为何总是第一个 53   
快速学习能力成就开阔的视野 55   
洞察机会蕴含的潜能 58   
“说干就干”的行动力 61   
把产品做到极致 64   
第五章 美团的发轫:互联网逻辑学 69   
成功就是连续做出最正确的决策 71   
依靠最深层的驱动力量 76   
价值排序:始终牢记谁是最重要的人 81   
创业是一场马拉松 83   
王兴内部讲话1:团购是超完美的商业模式 86   
第六章 美团的背面:线上很强,线下也强 105   
高淘汰率成就精英团队 107   
在扩张中整合,在整合中加速扩张 111   
腥风血雨的竞争 117   
“三板斧”引爆交易额 125   
技术的角色变化:从支撑到驱动 131   
“鼠标脸”和“水泥脸”的融合 138   
王兴内部讲话2:如何度过行业寒冬 142   
第七章 美团的灵魂:是什么让王兴难以复制 159   
统合力:以“契约精神”集结人心 161   
浸润力:让价值观渗透到最基层的员工 165   
内驱力:使所有流程自动运转起来 168   
价值感:合理回报产生更大程度的付出 172   
进步感:不间断地进步最能刺激员工的激情 176   
共赢力:努力开拓多方受益的良性生态链 184   
王兴内部讲话3:O2O是一个数万亿的超级大“蓝海” 186   
第八章 美团的未来:O2O帝国? 199   
王兴的蜕变:从产品经理到企业家 201   
O2O将是过万亿的大市场 203   
移动端战略:专注核心功能——交易 207   
垂直化战略:猫眼电影的组建 212   
创新如何在内部诞生? 220   
王兴内部讲话4:“危·机”与“成长” 225   
第九章 十年之思 235   
CEO的责任 237   
企业滚雪球,管理能力也要滚雪球 238   
人才杠杆:优秀人才可撬动企业上台阶 241   
有容乃大 247   
学习能力胜于过往经验 250   
舒适圈和挑战圈 253   
危机意识 259   
既往不恋,纵情向前 263   
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