创业维艰:如何完成比难更难的事(中文版) PDF 高清电子书 免费下载 完整版 在线阅读- 高飞网
创业维艰

创业维艰
如何完成比难更难的事

中文版
杨晓红/钟莉婷
创业
浏览人数:156 在读人数:2
读者:    
   本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。    在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。    大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

目录   
引言   
第一章:从革命者到风险资本家   
第二章:响云沉浮录:我会坚强活下去   
第三章:转型Opsware:这一次跟着感觉走   
第四章:陷入绝境   
创业中的挣扎   
CEO必须实话实说   
如何解雇员工   
如何裁掉高管   
给好朋友降职   
失败者的谎言   
笨办法   
没人会在意   
第五章: 依次管理好人、产品和利润   
知道我今天为什么而来上班吗?好公司和烂公司的区别   
创业公司为何要进行人员培训   
好的产品管理者,差的产品经理   
可以从朋友公司里挖人吗?   
大公司主管为何难以胜任小公司的工作?   
招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?   
当员工误解了管理者的意思   
管理债务   
管理质量保证   
第六章:关注眼前的麻烦   
如何最大程度地减少办公室政治   
适当的野心   
头衔与升迁   
当天裁员工变成超级混蛋   
该不该招资深人士?   
一对一的沟通   
打造企业文化   
控制企业规模的诀窍   
能力预期谬论   
第七章:前途未卜时怎么办   
最难掌握的CEO决胜技   
胆怯与勇敢的一线之隔   
“一”与“二”   
紧跟领导者的步伐   
顺境中的CEO/逆境中的CEO   
CEO是后天磨练出来的   
如何评估CEO   
第八章: 企业家头条法则:没有法则   
解决问责和创意之间的矛盾   
怪诞星期五管理策略   
如何打造一流的高管团队?   
该不该转让公司?   
第九章 是开始,也是结束   
看过本书的人还看过