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在Y公司的管理心得

2018-05-01 21:43:56

    我17年入职Y公司后,开始了“真正意义的”管理工作。为什么说是“真正意义的”呢?因为之前在L公司的时候,也做了一部分管理,但主要做项目的管理,带着几个人,十几个人,甚至横跨若干部门的若干人做一个项目,这其中有开发、测试、前端、产品或运营等等,所以总体来说,这并不是真正意义的管理。而由于我沟通能力不错,也几乎没有遇到特别大的障碍。但到了Y公司后,真正给了我几个人,组成一个小组,并有组员向我汇报时,这期间却经历了各种各样管理人方面棘手的问题,也总结了一套自己的经验。

    因为我之前所在的L公司,是一家互联网公司,互联网公司和其中的员工,有一些特点:

  1. 公司技术氛围特别好,大家都向技术牛逼的人学习,以技术强为荣,以技术差为耻;
  2. 人员的技术能力高。因为互联网偏重于系统稳定与性能等因素,且使用的都是行业内前沿的技术,面试进来的人,个人技术能力都挺高。
  3. 完善的淘汰机制。在适用期内有两次评审,中期评审和最后的转正评审,如果表现很差的,可能到不了中期评审就直接淘汰了,中期评审和转正评审时,基本都会写PPT,汇报这段时间所做的工作,与会的是直属领导,上级领导和工作中有次级的平级员工。汇报完领导会问问题,最后所有人打分,不及格的会通知淘汰。
  4. 责任心强。如果谁在项目中拖了后腿,也是一件非常耻辱的事情

    但来到Y公司后,发现原本在L公司顺理成章的事情,在这里全部行不通。






做Leader和做developer的不同在于,后者在于成就自己,前者在于成就别人。

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